Op 5 oktober zonnewende 7 werd "de tweede sessie van de werkconferentie voor bedrijfsbeheer" gehouden in het bedrijf, de vergadering is om de geest van de werkconferentie van 2021 volledig te implementeren, tijdige en belangrijke vergadering, op 1 augustus - werk aan bedrijfsbeheer, op basis van duidelijke voor een bepaalde periode in de tweede helft en in de toekomst operationele en management ideeën, managementdoelstellingen en prioriteiten, Innovatief de strategische doelen "grote lay-out, klein team, fijne arbeidsverdeling, innovatie" naar voren gebracht. De hoofden van het bedrijf en afdelingen rapporteerden over de voltooiing van de missiedoelstellingen voor 2021, grote problemen die bestonden in het werk en de werkideeën voor de tweede helft van het jaar. 1 - augustus, alle vestigingen en afdelingen nauw verbonden met het doel van onze vroege reservering van het bedrijf, actief implementeren van de grasp-producten, management, marketing, grasp-samenwerking en teamwork, standaardiseren management, innovatie, aanboren potentieel, open source-throttling, verder verbeteren van het anti-risicovermogen van het bedrijf, om de ongunstige marktfactoren op te lossen, Actief uitvoeren van projectplanning en -implementatie en bedrijfsontwikkelingsmanagement, wetenschappelijk formuleren van maatregelen en methoden om zakelijke taken te voltooien, Wijs verantwoordelijkheden toe aan mensen en verdeel taken laag voor laag, waardoor een goede basis wordt gelegd voor een stabiele en gezonde ontwikkeling van het bedrijf.
Algemeen directeur Zhang hield een belangrijke toespraak na zijn werkverslag. Hij bevestigde op 1 augustus volledig dat het bedrijf alle prestaties op het werk heeft geleverd en eiste op basis van de reeds behaalde prestaties het management te versterken, tot op het punt van kostenbesparingen en tegelijkertijd de kosten per eenheid output te verbeteren, de markt actief uit te breiden, middelen te verwerven, nieuwe winstpunten te creëren en te sprankelen, en de bedrijfstaken die dit jaar aan het bedrijf waren opgedragen actief te voltooien. De heer Zhang benadrukte dat strategie succes of falen bepaalt en dat details perfecte prestaties maken. De afdeling moet streven naar verbetering van het kernconcurrentievermogen en de vervolgmotivatie voor de gezonde en snelle ontwikkeling van de onderneming vanuit de aspecten van bedrijfsontwikkeling, operationele efficiëntie, managementinnovatie, financieel beheer en het versterken van leren. Het hoofd van elke vestiging moet het vermogen tot strategische besluitvorming verder verbeteren en elke afdeling moet het vermogen tot managementinnovatie verbeteren om ervoor te zorgen dat Zhongtian Haoyu een moderne onderneming is vol creativiteit, invloed en slagkracht.
Algemeen directeur Zhang wees erop dat met het oog op de toekomstige operationele en managementwerkzaamheden van het bedrijf, benadrukte dat we de wetenschappelijke ontwikkeling als thema moeten nemen, de transformatie van de ontwikkelingsmodus als hoofdlijn moeten nemen, de operationele en managementcapaciteit effectief moeten versterken, de innovatie, upgrade en efficiëntie van operationele en managementwerkzaamheden moeten bevorderen. Operationele en management vormen een belangrijk uitgangspunt voor kwaliteits- en voordeelbedrijven, een belangrijk werk voor de duurzame ontwikkeling van het bedrijf, een basisproject om het merk van het bedrijf te cultiveren en te verbeteren, en een essentieel element van de soft power van het bedrijf. Algemeen directeur Zhang vroeg alle vestigingen en afdelingen om de operationele en managementwerkzaamheden als de belangrijkste richting te nemen om te begrijpen, de opbouw van het leiderschap van operationele en management te versterken, de belangrijkste persoon die verantwoordelijk is voor de operationele en managementwerkzaamheden als topprioriteit op te nemen in de hoofdagenda; Versterk de training van operationele en managementfunctionele instellingen en managementteams, train topstudenten van technische systemen tot managers en senior managementpersoneel, en plaats operationele en managementwerkzaamheden en productie in dezelfde positie; Verbeter de teammanagementcapaciteit, verbeter de kwaliteit en efficiëntie van de onderneming; Versterk contractbeheer en kostenbeheer om een barrièrevrije ontwikkeling te creëren milieu; Houd u aan gestandaardiseerd, procedureel, verfijnd procesbeheer; Houd u aan het vergroten van het bewustzijn, doe goed werk bij het beoordelen van ondernemingen, begeleid ons bij het veranderen van de ontwikkelingswijze en verbeter de managementcapaciteit.
De vergadering werd op 7 oktober afgesloten met de succesvolle afhandeling van de agenda.
Plaatsingstijd: 7 oktober 2021